Durch das gemeinsame Verständnis über die Ausgangslage, wird klarer, wer von der Veränderung betroffen ist, bzw. wen es später für eine erfolgreiche und möglichst widerstandsfreie Umsetzung braucht. Mit einem frühzeitigen sogenannten «Stakeholder Management», werden genau diese Akteure frühzeitig in den Prozess mit eingebunden. Das kann ich Form von regelmässigem Informationsaustausch stattfinden, oder auch in Beteiligungsformen wie Resonanz- und Feedbackgruppen, Soundingboards oder ähnlichen Gefässen. Ziel ist die frühestmögliche Steigerung der Akzeptanz für den Change.

Gemeinsames Verständnis über die Ausgangslage, Bewusstsein wer vom Change betroffen ist und ein ganzheitliches Verständnis, dass alles sind die Zutaten für eine klare Definition der Prozessziele. Die Prozessziele sind eine wichtige Ergänzung zu den übergeordneten, vordefinierten Projektzielen wie z.B. Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, Arbeitgeberattraktivität steigern, Kostenreduktion v.a.m. Die Prozessziele erarbeiten wir gemeinsam und formulieren sie im Sinne von Globalen Richtungsaussagen. Sie sind umfassender und machen deutlich, was zurückgelassen wird und wohin die Entwicklung abzielt.

Effizienz und erfolgreiche Umsetzung der Veränderung, beginnt genau hier. Weg-Ziel-Konformität heisst konkret, dass wir den Weg des Veränderungsprozesses genau so gestalten, wie es die vorher erarbeiteten Richtungsaussagen vorgeben. Ist ein Prozessziel z.B. die Befähigung von Mitarbeiten zukünftig eigenständig die Arbeitsplanung zu übernehmen, so ist es notwendig, bereits im Changeprozess die Mitarbeitenden an Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse heranzuführen und teilhaben zu lassen. Ich stelle mit Ihnen sicher, dass wir den Weg zum Ziel, so gestalten, dass dieser so viele zukünftige Zielelemente wie möglich beinhaltet.

«Wann, wo und wie sollen wir die Mitarbeitenden in den Prozess einbinden?», oder «Ich kann doch nicht alle Mitarbeitenden ständig fragen, wie sie es zukünftig gerne hätten?». Häufige Fragen und wertvolle Gedanken im Changeprozess. Die vorherigen Schritte 1 bis 5 geben mittlerweile ein gutes Gespür dafür, wer, zu welchem Zeitpunkt und zu welchem Sinn & Zweck am Prozess partizipieren sollte. Meine Arbeit besteht darin, Sie methodisch zu unterstützen, dass sich möglichst viele Mitarbeitende involviert, abgeholt und verstanden fühlen. Auf eine pragmatische, effiziente und lustvolle Art und Weise.

Weg-Ziel-Konfirmation und gezielte Partizipation, erlauben einen frühzeitigen und vor allem passgenauen Lernprozess aller Beteiligten und Betroffenen. Gemeinsames Ausprobieren, Experimentieren, Befähigen und Ermächtigen, Reflektieren, Feedbacken, Lernen, Korrigieren und Implementieren. All diese Aspekte sind in ihrer Summe die grössten Motivatoren und fester Bestandteil des ganzen Entwicklungsprozesses. Nicht erst im Nachhinein, nach dem berühmten «Go Life». Sie machen Lust, steigern Freude, Stolz und Akzeptanz, schaffen gemeinsame Erlebnisse und schweissen zusammen. Ich unterstütze Sie mit den besten Tools für einen stetigen Lernprozess.

Ergänzend zum «Was» alles im Veränderungsprozess berücksichtigt werden soll, braucht es auch ein ganzheitliches «Wie» der Umsetzung. Mit den 7 Basisprozessen der Organisationsentwicklung stellen wir gemeinsam während des ganzen Prozesses sicher, dass alle vorherigen Elemente des Vorgehens gut aufeinander abgestimmt sind und in einem für die Organisation verträglichem, gesunden Mass orchestriert werden. Somit gewichten wir bspw. zwischenmenschliche Anliegen gleich, mit denjenigen der sachbezogenen Umsetzung.