Teamentwicklung. Für mehr WIR im Team®
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Aufgabe ist es, den Verbindungen untereinander Raum zu geben und sie so zu gestalten, dass gemeinsam Aufgaben bewältigt und Ziele erreicht werden.
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Unternehmen die mir vertrauen
Was steckt dahinter?
Die Stärkung dieser Verbindungen ist Sinn und Zweck der Teamentwicklung und ein kräftiger Teamgeist das Resultatdavon – sowohl für ein Team von Sachbearbeitenden als auch für Führungs- und Managementteams, Projektteams usw.
Häufige Teamthemen wofür sich eine Begleitung lohnt
Teams können die unglaublichsten Herausforderungen bewältigen und sind zu ausserordentlichen Leistungen fähig. Und dennoch gibt es manchmal Situationen, in denen ein Team einen Impuls von aussen oder eine zielführende Moderation samt klärendem Prozess braucht. Und genau hierbei profitieren Sie von meiner langjährigen Expertise in Teamdynamik. Ich unterstütze und begleite Ihr Team, hin zu einem stärkeren Wir-Gefühl.
Teamgefühl wieder herstellen
«Früher waren wir eine Familie» … und heute macht jeder nur noch seins. Digitalisierung und Spezialisierung führen gerade in Teams mit unterschiedlichen Aufgaben oft zu den berühmten «Silos» und «Gärtli». Und dennoch sind alle im Team oft auf gegenseitige Unterstützung angewiesen. Damit hier ein gesunder Teamspirit gebildet werden kann, arbeiten wir gemeinsam sowohl an einem stärkeren Gefühl der Zugehörigkeit als auch an Elementen, welche alle miteinander verbinden.
Von Reorganisation betroffen
Reorganisation heisst nicht nur Neuorientierung, sondern auch Wiederaufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit im Miteinander. Hierbei unterstütze ich Teams, Zugang zueinander zu finden und zu stärken. Der offizielle Umgang und das damit verbundenen «Raum geben» bspw. für Verlust und Gewinn von Teammitgliedern, sowie Widerständen oder Frust sind dabei essenziel. Pragmatisch und ehrlich, würdigen wir gemeinsam Bestehendes und schaffen Neues.
Konflikte im Team lösen
Laura und Jessica können einfach nicht miteinander. Jeder weiss es, alle reden darüber, doch offiziell ist es ein «Tabuthema». Der berühmte «rosarote Elefant» steht für jeden sichtbar gross im Raum, aber er wird nicht angesprochen. Ich begleite Sie in dieser heiklen Situation und stelle sicher, dass dieser Prozess sorgfältig gestaltet wird. Ziel ist es, dass das Team über den Konflikt redet und dieser für alle besser handhabbar wird und das Team im Idealfall schlussendlich gestärkt daraus hervorgeht.
Selbstorganisation einführen
Im Zeitalter von Agilität und VUCA, ist die Selbstorganisation von Teams ein häufig angestrebtes Ziel. Doch was bedeutet Selbstorganisation überhaupt und was muss ein Team beachten, damit es diese erreicht und langfristig beibehält? In meiner Masterarbeit habe ich mich diesem Thema gewidmet und begleite heute Teams auf dem Weg zur Selbstorganisation. Dabei wenden wir die passenden, agilen Methoden gezielt an und gestalten so den gemeinsamen Lernprozess im Sinne der Selbststeuerung.
Ihr Bedarf, meine Angebote.
Teamentwicklungsmassahmen sind so vielfältig, wie die Menschen in den Teams. Um so zentraler ist es, das gesamten Team von Beginn weg in den Entwicklungsprozess einzubinden. Wofür Teamentwicklung? Was soll nach dem Entwicklungsprozess anders sein als vorher? Diese Fragen müssen vom Team beantwortet werden können. Die Wahl des richtigen Angebots ergibt sich anschliessend meist von selbst.
Individuelle Teamentwicklung
Hierbei unterstütze ich Sie und Ihr Team auf dem gemeinsamen Entwicklungsprozess. Schritt für Schritt entwickeln und gestalten wir diesen gemeinsam. Individuell, anhand Ihrer Ausgangslage und Zielsetzung sowie Ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten. Dabei stützen wir uns auf den bishergewonnenen Erkenntnissen ab.
Team-Assessment
Sie wollen für ihr Team sicherstellen, welche Eigenschaften ein neues Teammitglied mitbringen muss, damit es optimal ins Team passt? Das Stichwort heisst «Psychologischer Arbeitsvertrag» und fokussiert auf die Teamdynamik und Rangordnung im Team. Mit gezielter Intervention und Feedback,bestimmen wir den «Perfect Match» für Ihr Team.
Mein digitales Tool für Teamentwicklung. evolvu®
evolvu® ist ein digitales Teamentwicklungs-Tool und funktioniert ohne externe Begleitung. Von der Analyse, über priorisierte Aktionsfelder, bis hin zu konkreten Massnahmen, arbeiten Sie und Ihr Team entlang eines strukturierten Entwicklungsprozesses. Zeit- und ortsunabhängig, ideal für alltägliche, einfache Teamthemen.
«Tom hat uns methodisch souverän durch den Teamentwicklungsprozess geführt, zeigte hohe Sensibilität für verschiedene Persönlichkeitstypen und überzeugte durch seine professionelle und angenehme Art.»
Simone Schneuwly
Leiterin Personal- und Führungsentwicklung, Die Mobiliar
«Tom hat uns hervorragend dabei begleitet die ersten Schritte eines Findungs- und Entwicklungsprozesses einzuleiten. Dabei hat mich sein Gespür fürs Wesentliche, sein breites Instrumentarium und seine herzliche Art besonders beeindruckt. Mittlerweile sind wir mit Toms Unterstützung vielen Zusammenarbeitsthemen näher gerückt.»
Dr. Ulla Grauschopf
Abteilungsleiterin Quality Assessment, Swissmedic
«Sehr gelungene Teamentwicklung: abwechslungsreich und kurzweilig. Die Vor- und Nachbesprechungen als Führungsperson mit Tom waren sehr wertvoll. Das Team schätzte die Nachmittage sehr. Die Zusammenarbeit wurde gestärkt und die Teamsituation hat sich deutlich beruhigt.»
Alea Donatsch
Abteilungsleiterin stationäre Gynäkologie, Inselspital Bern
«Tom Seeger begleitete unser Team während Jahren mit einer empathischen Grundhaltung. Dabei zeigte Tom einen klaren Blick fürs Wesentliche, konnte aber auch auf Unvorhergesehenes souverän reagieren. Seine Impulse waren nachhaltig spürbar.»
Claude Gafner
Bereichsleiter Wohnen, Heilsarmee Buchseegut
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Ihre Fragen, meine Antworten
Mit Teamentwicklung soll in erster Linie die Zusammenarbeit verbessert werden. Häufig geht es um die Optimierung von Kommunikation, Zuständigkeiten, Abläufen oder Befugnissen. Nicht selten werden auch Missverständnisse ausgeräumt und/oder Konflikte gelöst. Dabei unterstütze ich euch z.B. mit Hilfe von gezielten Interventionen, euch verbindende Methoden oder auch mit Feedback und Irritationen. Ziel ist es, euer Bewusstsein und eure inneren Ressourcen zu aktivieren, um neue und alte Erkenntnisse zu gewinnen, gemeinsam Schlussfolgerungen abzuleiten und konkrete Massnahmen zur Verbesserung festzuhalten.
Grundsätzlich ist Teamentwicklung ein Prozess. Das heisst, mit einem einmaligen Workshop ist es nicht getan. Es macht Sinn, dass z.B. über einen Zeitraum von 2 Jahren bspw. 2 bis 4 Workshops stattfinden. So ist sichergestellt, dass Veränderungen spürbar werden. Die Workshops selbst sind meist in halbe oder ganze Tage aufgeteilt. Je nach Teamthema und Bedürfnis, sowie eigenen Ressourcen und Möglichkeiten.
Nein, die gibt es nicht. Ob ihr ein Team von drei Personen, welche im Büro arbeiten seid oder ein Team von 80 Mitarbeitenden, welche im Schichtbetrieb z.B. in einem Spital arbeiten, alles ist möglich. Die Teamgrösse hat jedoch Einfluss auf die Methoden, sowie das Konzept und den Ablauf der jeweiligen Workshops und des ganzen Prozesses.
Das legen wir gemeinsam im Vorfeld fest. Bei der sogenannten «Auftragsklärung» lernen wir uns nicht gegenseitig kennen, sondern wir klären gemeinsam die wichtigsten Eckpunkte wie z.B. Thema, Anliegen, Bedürfnisse des Teams, Zielsetzung, Zeitrahmen, Erwartungen an mich, Budget, weitere zu berücksichtigende Rahmenbedingungen etc. Ist das geklärt, erstelle ich genau für eure Situation ein Konzept und Durchführungsdesign für jeden Workshop. Es gibt kein Standardvorgehen und ihr habt immer den Überblick was genau passiert und könnt darauf Einfluss nehmen.
In der gemeinsamen Auftragsklärung haben wir alle nötigen Fragen geklärt. Das daraus abgeleitete und von mir entwickelte Durchführungsdesign zu den einzelnen Workshops, gibt euch Einblick in den genauen Zeitplan und das Vorgehen der Workshops. So habt ihr eine gewisse Planungssicherheit und auch Kontrolle, dass die Entwicklung in die gewünschte Richtung geht. Wichtig ist, dass kurzfristige Anliegen oder auch Störungen im Team jederzeit berücksichtigt werden können und sollen. Unsere Planung dient gewissermassen der bewussten möglichen Abweichung vom Plan.
Unbedingt. Ihr erhaltet nach jedem Workshop ein umfassendes, elektronisches Fotoprotokoll mit allen Arbeitsergebnissen und gefällten Entscheidungen. Solltet ihr weiteren Bedarf zur Dokumentation haben, z.B. eine Art Mitschrift oder Sitzungsprotokoll, so stellt ihr das selbst sicher.
Mit der Auftragsklärung ist auch die Rollenverteilung zwischen uns geklärt. In der Regel kümmert ihr euch als Auftraggeberin um den Durchführungsort. So stellt ihr sicher, dass z.B. interne Spielregeln eingehalten werden, ein barrierefreier Zugang sichergestellt ist und die Kosten im gewünschten Rahmen bleiben. Um alles andere kümmere ich mich, wie z.B. das Material für eine gelingende Durchführung sowie die Koordination mit dem Veranstalter vor Ort.
An einem ruhigen Ort, wo sich alle Teilnehmenden wohlfühlen. Wichtig ist eine vertrauensvolle und ungestörte Atmosphäre. Ihr seid weg von eurer üblichen Umgebung und frei von Ablenkung. Ausserdem hilft die physische Distanz zum Arbeitsort, um freiere Gedanken und Empfindungen zu entwickeln. Für kleinere Teams bis zu 6 Personen, ist es auch bei mir im Büro in Bern möglich.
In der Tat ist das mittlerweile möglich. Mit evolvu® steht euch ein digitales Tool zur Verfügung. Hierfür braucht es keine externe Moderation und ihr könnt es sowohl vom Büro aus als auch vom Home-Office aus machen. Es ist vor allem geeignet für einfachere Teamthemen, welche den Teamzusammenhalt fördern.
Das hängt von Faktoren wie z.B. Teamgrösse, Anzahl Workshops, Dauer des Gesamtprozesses, Umfang der konzeptionellen Entwicklung, sowie Kosten für (externe) Räumlichkeiten ab. In jedem Fall gibt es nach der gemeinsamen Auftragsklärung eine konkrete Offerte, sodass ihr immer entscheiden könnt, welcher Kostenrahmen für die Teamentwicklung passend ist.